Direktur Center for Budget Analysis (CBA) Uchok Sky Khadafi merilis kabar tentang kebobrokan usaha PT Dirgantara Indonesia (persero). Perusahaan penerbangan ini ditengarai berpotensi merugikan negara hingga Rp8 miliar.

"Ada 24 kasus di PT Dirgantara Indonesia (PT DI) dengan nilai kerugian hingga Rp8 miliar. Belum termasuk molornya pengerjaan proyek pengadaan barang dan jasa dari TNI AL hingga Rp3,3 miliar. Ini harus diselesaikan kalau tidak maka perusahaan ini akan bangkrut," ujar Uchok kepada wartawan di Jakarta, Senin (3/10/2016).

Uchok menuturkan, permasalahan di tubuh PT DI sebenarnya sudah terendus ketika Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) merilis hasil audit tahun 2015. Dalam audit itu ditemukan denda keterlambatan pekerjaan pengadaan barang dan jasa di TNI AL sebesar Rp3,35 miliar.

Temuan ini kemudian berkembang pada kasus lain, yakni pada tahun 2011 TNI AL juga memberikan pekerjaan pengadaan Helikopter Bell.412EF tahap II dengan nilai Rp220 miliar. Dalam proyek ini, PT DI sudah menerima bayaran Rp212.41 miliar atau 96 persen, tetapi pekerjaan atau kemajuan fisik baru 20 persen.

“Uang negara mereka embat tapi seperti males-malesan menyelesaikan pekerjaan tersebut," ucap Uchok.

Terakhir, lanjut Uchok, muncul lagi proyek baru yang bermasalah, yakni ketika TNI AU memesan 16 unit helikopter Super Puma untuk memenuhi rencana strategis (renstra) pertahanan tahun 2009-2014. Tetapi realisasinya hanya sembilan alias kurang 7 unit lagi.

"Dalam hal pengiriman juga bermasalah. Sebab sembilan unit yang sudah diberikan juga tidak tepat waktu sehingga mengganggu proses operasional. Belum lagi sisa 7 unit yang oleh pihak TNI AU belum diterima," tandas Uchok.

Kasus tersebut termasuk dalam masalah organisasi itu sendiri, dimana perusahaan tidak bekerja dengan sebagaimana mestinya. Seharusnya, ketika perusahaan sudah menerima bayaran untuk sesuatu yang seharusnya dikerjakan, mereka harus mengerjakan sesuai dengan progres yang memang seharusnya berjalan. Bila pembayaran sudah mencapai 96% tapi pengerjaan baru sampai 20%, tentu ada masalah internal organisasi tersebut yang harus segera diselesaikan supaya tidak merugikan banyak pihak. Tenttu penyelesaian harus dilakukan sesuai dengan prosedur atau sesuai dengan permasalahan perusahaan tesebur. Contoh dalam kasus ini, seharusnya mereka membuat 16 helikopter di dalam jangka waktu yang telah ditentukam.

Ada kalanya di suatu waktu, karyawan akan merasa ada pada titik terendah dan kehilangan motivasi bekerja. Kejenuhan akan pekerjaan, hubungan yang tidak baik dengan rekan kerja, atasan yang kurang menghargai pendapat dan tentu masih banyak lagi. Kehilangan motivasi tentu akan berdampak buruk pada perusahaan itu sendiri, karena tidak dipungkiri lagi bahwa karyawan adalah sosok penting di dalam sebuah perusahaan, bila karyawan kehilangan motivasi bekerjanya, tentu akan ada penurunan dalam hasil kerja mereka dan tentu akan merugikan perusahaan. Lalu bagaimana supaya motivasi yang telah menurun itu bisa ditingkatkan lagi? Berikut adalah 7 cara-cara yang bisa dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk meningkatkan motivasi karyawan.

1.     Dengarkan ide-ide dan masukan baru dari karyawan.

Setiap orang tentu ingin didengar, termasuk karyawan. Dengarkan ide dan masukan mereka supaya mereka merasa bahwa pendapat mereka dihargai dan merasa bahwa mereka memiliki peran dalam sebuah perusahaan.

2.     Ciptakan lingkungan bekerja sebaik mungkin

Bekerja di lingkungan yang buruk, tidak nyaman, dan penuh tekanan tentu akan membuat karyawan jenuh. Ciptakanlah lingkungan bekerja yang baik, fresh, hangat, dan pendekatan personal yang baik. Penuhi juga fasilitas-fasilitas terbaik untuk karyawan, karena tentu akan menambah semangat seorang karyawan dalam bekerja.

3.     Berikan semangat pada karyawan

Jangan segan untuk menyapa karyawan, buatlah suasana kekeluargaan. Berikan semangat pada karyawan di momen-momen sekiranya karyawan sudah mulai suntuk dalam pekerjaan mereka.

4.     Apresiasi kinerja karyawan

Peningkatan karyawan, sekecil apapun tetap harus diapresiasi. Bisa melalui verbal ataupun non verbal seperti tepukan pada pundak atau bahkan memberikan bonus. Dengan begitu, karyawan akan selalu berusaha meningkatkan kinerjanya supaya mendapatkan suatu apresiasi yang pantas.

5.     Buatlah jadwal refreshing bersama bagi karyawan

Pekerjaan yang datang terus-menerus tentu akan membuat karyawan lelah dan jenuh. Refreshing adalah kegiatan yang sangat baik untuk menghilangkan kesuntukkan dalam bekerja. Buatlah suatu kegiatan liburan di akhir pekan di tempat yang jauh dari suasana kantoran, supaya karyawan bisa sejenak pergi dari aktivitasnya sehari-hari.

6.     Berikan perhatian dan kepedulian

Memperlihatkan kepedulian pada karyawan tentu harus dilakukan, supaya karyawan merasa bahwa dirinya itu ada. Jangan terlalu cuek dan merasa angkuh. Tunjukkan kepedulian namun tetap dalam batas-batas kewajaran. Memberikan cuti pada karyawan yang mendapat musibah juga salah satu cara memperlihatkan perhatian dan kepedulian pada seorang karyawan.

7.     Penuhi semua hak karyawan

Bila sebuah perusahaan ingin mendapatkan yang terbaik dari seorang karyawan, tentu perusahaan juga harus memenuhi semua hak-hak dari seorang karyawan. Gaji yang sesuai, fasilitas yang baik, suasana kerja yang menyenangkan, perlakuan yang adil, keamanan yang terjamin, dan lain-lain. Dengan memenuhi semua hak karyawan, karyawan tentu tidak memiliki alasan untuk tidak bekerja dengan baik.

Kurang lebih itulah 7 cara-cara yang bisa dilakukan karyawan untuk bisa terus memompa motivasi karyawannya.

Referensi:

http://www.duniakaryawan.com/cara-memotivasi-karyawan/

http://www.onereview.net/cara-efektif-meningkatkan-motivasi-karyawan.html

http://urusandunia.com/meningkatkan-motivasi-kerja-dan-kinerja-karyawan/

a. Pendahuluan

Dalam berkarir, tentu akan lebih baik jika kita memiliki perencaan yang tepat tentang perjalanan karir kita kedepan, dan tentu kita akan mengharapkan adanya perkembangan dalam karir kita. Tapi apa sebenarnya perencanaan dan perkembangan karir itu sendiri. Berikut akan dijelaskan tentang perencanaan dan pengembangan karir. 

b. Definisi

PENGERTIAN PERENCANAAN KARIER

Perencanaan karier terdiri atas dua suku kata, yaitu perencanaan dan karier. Perencanaan dapat didefinisikan sebagai proses penentuan rencana atau kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan pada masa mendatang. Sedangkan karier adalah semua pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa kerjanya yang memberikan kelangsungan, keteraturan, dan nilai bagi kehidupan seseorang.

Jadi, perencanaan karier dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan karier dan jalur karier untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Sebagai suatu proses yang bertujuan untuk menyesuaikan tujuan karier dan kemampuan individu dengan kesempatan untuk mengisinya secara sistematis.

PENGERTIAN PENGEMBANGAN KARIER

Pengembangan karier merupakan implementasi dari perencanaan karier. Untuk itu pengembangan karier dapat didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan rencana kariernya melalui pendidikan, pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja.

Titik awal pengembangan karier dimulai dari diri karyawan sendiri, di mana setiap orang bertanggungjawab atas pengembangan atau kemajuan kariernya. Setelah komitmen dimiliki, beberapa kegiatan pengembangan karier dapat dilakukan. Untuk mengarahkan pengembangan karier agar menguntungkan karyawan dan organisasi, departemen SDM mekakukan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan.

PENGERTIAN MANAJEMEN KARIR

Menurut Gutteridge, manajemen karir adalah proses untuk membuat karyawan dapat memahami dan mengembangkan dengan lebih baik keahlian dan minat karir mereka dan untuk memanfaatkan keahlian dan minat ini dengan cara yang paling efektif.Manajemen karir individu sebagai manajemen karir yang dilakukan secara individu dengan tujuan menetapkan perencanaan da perkembangan karirnya selanjutnya

Manajemen karir adalah proses dimana organisasi mencoba untuk menyesuaikan minat karir individual dan kemampuan organisasi untuk merekrut karyawan

c. Tujuan

Tujuan Perencaan Karir: 

·         Pengembangan yang lebih efektif  tenaga berbakat yang tersedia

·         Kesempatan penilaian diri bagi karyawan untuk memikirkan jalur – jalur karir tradisional atau jalur karir

·         Pengembangan sumber daya manusia yang lebih efisien di dalam dan di antara divisi dan atau lokasi geografis

·         Kepuasan kebutuhan pengembangan pribadi karyawan

·         Peningkatan kinerja melalui pengalaman on the job training yang diberikan oleh perpindahan karir vertical dan horizontal

Tujuan Pengembangan Karir: 

·         Pengembangan yang lebih efektif  tenaga berbakat yang tersedia

·         Kesempatan penilaian diri bagi karyawan untuk memikirkan jalur – jalur karir tradisional atau jalur karir

·         Pengembangan sumber daya manusia yang lebih efisien di dalam dan di antara divisi dan atau lokasi geografis

·         Kepuasan kebutuhan pengembangan pribadi karyawan

·         Peningkatan kinerja melalui pengalaman on the job training yang diberikan oleh perpindahan karir vertical dan horizontal 

·         Membantu pencapaian tujuan individu dan perusahaan dalam pengembangan karier karyawan yang merupakan hubungan timbal balik yang bermanfaat bagi kesejahteraan karyawan dan tercapainya tujuan perusahaan. Seorang pegawai yang sukses dengan prestasi kerja sangat baik kemudian menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, ini menunjukkan bahwa tercapai tujuan perusahaan dan tujuan individu.

·         Menunjukkan Hubungan Kesejahteraan Pegawai Perusahaan merencanakan karir pegawai dengan meningkatkan kesejahteraannya sehingga memiliki loyalitas yang lebih tinggi.

·         Membantu pegawai menyadari kemampuan potensinya. Pengembangan karir membantu menyadarkan pegawai akan kemampuannya untuk menduduki suatu jabatan tertentu sesuai dengan potensi dan keahliannya.

·         Memperkuat hubungan antara Pegawai dan Perusahaan Pengembangan karier akan memperkuat hubungan dan sikap pegawai terhadap perusahaannya.

·         Membuktikan Tanggung Jawab Sosial Pengembangan karier suatu cara menciptakan iklim kerja yang positif dan pegawai-pegawai lebih bermental sehat.

·         Membantu memperkuat pelaksanaan program-program Perusahaan Pengembangan karir membantu program-program perusahaan lainnya agar tercapai tujuan perusahaan.

·         Mengurangi Turnover (pergantian karyawan karena mengundurkan diri) dan Biaya Kepegawaian Pengembangan karier dapat menjadikan turnover rendah dan begitu pula biaya kepegawaian menjadi lebih efektif.

·         Mengurangi Keusangan Profesi dan Manajerial Pengembangan karier dapat menghindarkan dari keusangan dan kebosanan profesi dan manajerial.

·         Menggiatkan Analisis dari Keseluruhan Pegawai Perencanaan karir dimaksudkan mengintegrasikan perencanaan kerja dan kepegawaian

·         Menggiatkan Pemikiran (Pandangan) Jarak Waktu yang Panjang Pengembangan karier berhubungan dengan jarak waktu yang panjang. Hal ini karena penempatan suatu posisi jabatan memerlukan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai porsinya.

d. Faktor-faktor yang Perlu Diperhatikan

Dalam perencanaan karir, faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah: 

·         Tahap kehidupan karir

·         Dasar karir

Dalam pengembangan karir, faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah:

·         Hubungan Pegawai dan Organisasi

·         Personalia Pegawai

·         Faktor Eksternal

·         Sistem Penghargaan

·         Jumlah Pegawai

·         Ukuran Organisasi

·         Kultur Organisasi

·         Tipe Manajemen

e. Unsur-unsur 

Ada empat unsur program perencanaan karir yang jelas. unsur-unsur yang dimaksud adalah :

• Penilaian individu tentang kemampuan, minat, kebutuhan karir dan tujuan;
• Penilaian organisasi tentang kemampuan dan kesanggupan pegawai;
• Komunikasi informasi mengenai kebebasan memilih dan kesempatan karir pada  organisasi
• Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-tujuan realistik dan rencana untuk pencapaiannya.

Ada tiga unsur program pengembangan karir, yaitu:

• Menaksir kebutuhan karir
• Organisasi harus memberikan informasi tentang kesempatan karir yang tersedia
• Penyesuaian diantara keduanya

Referensi:

·         http://owrezain.blogspot.co.id/2011/12/perencanaan-dan-pengembangan-karir.html

·         https://irrineayu.wordpress.com/2015/04/17/manajemen-karir-pengertian-tujuan-manfaat-proses-dan-perencanaan-karir/

·         http://tipsserbaserbi.blogspot.co.id/2015/09/pengertian-dan-tujuan-pengembangan-karir.html

·         http://luthfiakumala.blogspot.co.id/2012/10/perencanaan-dan-pengembangan-karir.html

·         https://www.academia.edu/6175035/MSDM_PERENCANAAN_DAN_PENGEMBANGAN_KARIER